Bjarne Pedersen

Bjarne Pedersen

Udgivet den 16. jun, 2010 af i Topledere 2010

Børne- og Ungedirektør
Helsingør Kommune

En særlig forandringsorienteret indsats
Bjarne har en positiv indfaldsvinkel til forandringer. Han er åben, ærlig og lyttende. Bjarne er anerkendende over for de ansatte, og prioriterer medindflydelse højt. Han er meget igangsættende og nytænkende med børnene i fokus.

Resultater igennem faglig fornyelse og faglig forankret ledelse
Bjarne bruger sin mangeårige erfaring som leder. Han er åben og tør går foran. Bjarne giver medindflydelse til de ansatte. Bjarne har så stor faglig viden på området, at der ikke er nogen der kan ”løbe om hjørnerne” med ham. Han har politisk tæft, som er til stor gavn for såvel de eksterne enheder som forvaltningsmedarbejderne.

Fokus på borgernes ønsker og synspunkter
Bjarne har et stort bankene hjerte for børn – og derfor arbejder han konstant for at skabe rammerne som kan give dem et godt, inspirerende, sundt og lærende børneliv. Bjarne er meget lidt bureaukratisk. Han lytter og anerkender borgernes synspunkter.

Det personlige lederskab
Bjarne er leder med stort L – han tør træffe beslutninger, også når de er ubehagelige og han kan blive meget upopulær.Bjarne går altid foran, han er meget arbejdsom, anerkende, lyttende, men han har også forventninger til at alle gør deres bedste. Sjusk er han bestemt ikke vild med!Bjarne beskytter sit personale – f.eks. hvis personalet bliver hængt ud i pressen.Bjarne drager omsorg for sit personale – og mennesker generelt.Bjarnes dør er altid åben.Bjarne skaber ”holdånd” – hvis der opstår en krisesituation, så går han foran og alle løfter i flok.

Hvis du synes godt om dette indlæg, så del det gerne med dit netværk og læg en kommentar.

12 kommentarer til “Bjarne Pedersen”

  1. Lisbeth Robdrup

    06. jul, 2010

    Stort hjerte til Bjarne for at være en af de bedste ledere, og der er en grund til at han nu er kst. kommunaldirektør, for han tør, kan og vil.

    Som kst. kommunaldirektør og medlem af en kommende direktion, som skal gennemføre en ny organisering af administrationen, er han en leder med overskud til at vise en tydelig retning, være lydhør, modig, have visioner og samtidig være nærværende.

    I den tid han har været ansat i Helsingør Kommune har hans hjertet banket for børnene, hvilket har betydet et stort løft og udvikling på dagtilbuds- og skoleområdet.

    Han har lydhørhed og stor respekt for det arbejde der udføres i de enkelte enheder.

  2. Mette Sørensen

    07. jul, 2010

    Jeg ønsker virkelig at Bjarne får lederprisen. Han er en fantastisk leder, det føles rigtig trygt og godt at arbejde under Bjarne.

    Jeg er fuldstændig enig med Lisbeth i hvad hun har skrevet om Bjarne.

  3. Jette Jensen

    08. jul, 2010

    Lederprisen skal gå til Bjarne fordi han er den mest empatiske leder jeg har mødt. Han formår at rumme den enkelte medarbejder og være der hvis man har brug for ham. Medindflydelse og stoler på sine medarbejdere, til gengæld forventer at han også at man gør sit bedste. Hans dør er altid åben og man kan komme ind til ham med alt, uden tøven.
    Han er engageret i sit arbejde 100 % hvor han så end for sine kræfter fra men han gør det altså.
    I medvind og modvind gør han det.
    En bedre leder skal man lede længe efter.

  4. Tulle MalmQuist

    14. jul, 2010

    Bjarne udviser styrke i sit job, hvilket skaber tryghed for os som medarbejdere. Han sætter en tydelig retning, som har stor betydning for os og for vores måde at lede på.

    Vi oplever åbenhed i beslutninger, vi oplever anerkendelse for vores handlinger, vi møder respekt og vi ser glæde hos Bjarne og hos dem han har ansat til at varetage B&U-forvaltningens funktioner, og som alle, sammen med Bjarne, arbejder for det fælles mål, som Bjarne går i spidsen for at vi når.

    Super leder.

  5. Susanne Christensen

    15. jul, 2010

    Jeg kan kun tilslutte mig alt det, der er skrevet om Bjarne, men jeg vil lige fremhæve noget af det.

    Hans spændvidde i det faglige omkring børn og unge er meget stor.

    Han er dygtig til faget ledelse.

    Han giver altid klare svar, når man spørger om noget.

    Hans hurtige orientering til sine medarbejdere, når der er sket noget, så vi ikke skal høre det ude i byen.

    Sidst, men ikke mindst, hans omsorg og bekymring for sine medarbejdere og deres familier. Omsorgen kan også være en lille blomst til os, is på en varm sommerdag, m.m.

    Selv i sin fritid bekymrer han sig om sine medarbejdere, og kan finde på at ringe og høre, hvordan man har det, hvis man er syg. Ikke som kontrol, men som omsorg.

    Det er det, der er med til at gøre Børne- og Ungeforvaltningen til en god arbejdsplads.

    Så jeg håber at Bjarne får lederprisen – for det fortjener han.

  6. Pernille Roe.

    19. jul, 2010

    Ja, absolut det skal være Bjarne P som skal have lederprisen….. smiler stort.

    Bjarne er en dygtig og meget ansvarsfuld leder som vi med stor glæde gerne vil beholde i mange år endnu….
    Han har vist vores område at han arbejder hårdt for for at takle de mange udfordringer som der har været/ er i Helsingør Kommunes b&u område. Det som tæller for vores område er engagement og drivet til hele tiden at have fokus på at lave de bedst mulige rammer og betingelser for alle børn i Helsingør.
    Så stor stemme:) herfra.

  7. Tommy H. Widriksen

    26. jul, 2010

    Ingen tvivl. Bjarne Pedersen har udviklet sig kolosalt siden sin tiltrædelse som Børne- og unge direktør. En tydelig leder der har formået at bringe ledelse i fokus i eksterne enheder, hvilket har løftet kvaliteten i Helsingør. Bjarne er bare SÅ kompetent, har et skarpt overblik, og en dygtig formidler af sine ideer og mål. Hvad mere kan man forlange af sin chef. Lytter? Bjarne lytter gerne og står der altid hvis der er problemer. Stor stemme

  8. Klaus Foged

    28. jul, 2010

    Efter min mening er Bjarne Pedersen i besiddelse af det leder-gen, som man ikke kan uddanne sig til. Han kan bare det der. Selv om, helt af sig selv, er det selvfølgelig ikke kommet. Bagved ligger hos Bjarne et grundfæstet engagement og en vilje til at skabe de bedste vilkår for børn. Derfor kræver han det bedste af sine medarbejdere, og derfor kan han som den bedste leder respektfuldt og fagligt velbegrundet inspirere sine medarbejdere til at yde deres bedste.
    Bjarne er også i besiddelse af evne og personligt overskud til at støtte op om hver enkelt medarbejder når det er nødvendigt.
    Det må da være Bjarne der vinder den pris.

  9. Dorthe Hassing

    28. jul, 2010

    Du må da bare vinde Bjarne… Vores gode leder igennem 14 år – Du er et menneske der mestre at skabe udvikling, både i dig selv og i din medarbejder gruppe. At lede igennem andre, at brænde for børn og unge også dem med særlige behov, det gennesyre din ledelse og vores organisation.

    Jeg håber du vinder

  10. Winnie Axelsen

    29. jul, 2010

    Hvor blev jeg bare glad, da jeg så, at Bjarne var nomineret til årets kommunale lederpris. Som formand for HK/Kommunal Hovedstaden har jeg gennem de sidste mange år haft et godt og konstruktivt samarbejde med Bjarne. Jeg har altid været fascineret af Bjarnes ledelsesstil. Han kommunikerer på en fantastisk autentisk måde, så man aldrig er i tvivl om, hvad han står for. Det er også grunden til, at Bjarne er højt respekteret blandt medarbejdere og samarbejdspartnere i øvrigt. Måske er det slet ikke en ledelsesstil Bjarne praktiserer, men slet og ret mennesket Bjarne der praktiserer.
    Der findes rigtigt mange gode kommunale ledere som gør sig fortjent til den kommunale lederpris. Men Bjarne kan jeg i høj grad stå inde for!

  11. Lina Jørgensen

    30. jul, 2010

    Helt klart er det Bjarne der skal vinde.
    Alt er jo allerede skrevet, og jeg er enig i det hele.
    Han besidder alt det der skal til for at være en super leder. Han er der i medgang og modgang, varmt og menneskeligt stort hjerte har han.

  12. Tish

    12. jul, 2011

    Gosh, I wish I would have had that infomriaton earlier!

Efterlad gerne en kommentar :)

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