Den Kommunale Lederpris

Flemming Hansen

Udgivet den 14. jun, 2010 af Vibeke Rieneck i Kandidater 2010, Nominerede 2010, Topledere 2010

Forvaltningschef
Sundhedsforvaltningen, Rebild kommune


En særlig forandringsorienteret indsats
Flemming Hansen er en visionær og idérig leder, der tænker i helheder. Han ser styrken i samarbejde på tværs i den store organisation en kommunal virksomhed er. Flemming er tilgængelig, nærværende, vægter ordentlighed højt og er altid lydhør overfor nye ideer.

Flemming ser muligheder i, at vi, i spare tider, investerer for at kunne opnå langsigtede forbrugsreducerende tiltag. Som eksempel herpå kan nævnes, at vi i 2009 fik skabt økonomisk balance på køkkenområdet, ved at decentralisere en del af opgaverne. Der er nu mulighed for højere grad af medindflydelse på kosten for den enkelte beboer. Dette har skabt øget borgertilfredshed og balance i økonomien. Et andet eksempel er, at organiseringen af sygeplejen er ændret, på en måde så der er opnået en væsentlig besparelse, samt mere synlig sygepleje til vores svageste borgere på ældrecentrene.

Resultater gennem faglig fornyelse og faglig forankret ledelse
På medarbejderfronten har Flemming været primus motor i et stort kompetenceudviklingsprojekt, som i løbet af 2010 vil involvere alle medarbejdere på ældreområdet, fra den øverste top til den udførende medarbejder hos borgeren.
Formålet med dette er, at skabe større sammenhængskraft og mere trivsel og derigennem skabe bedre økonomiske vilkår på området. Ligeledes siger det meget om Flemming, at han har stor respekt for, at der kan være forskellige behov for hvordan et udviklingsforløb gennemføres, da der kan være forskellige udgangspunkter i en sammenlagt kommune. Derfor har der også været fokus på, at gennemføre forløbet, så det udviser respekt for hvordan de forskellige distrikter har kunnet tage udviklingsforløbet ind som en del af deres egen hverdag.
Sideløbende hermed, er der sat gang i Trivsel på arbejdspladsen og der er skabt en lang række tiltag som alle kan benyttes af medarbejderne i sundhedsforvaltningen.
Startskuddet hertil var en temadag med et inspirerende foredrag af Tv-lægen Peter Geisling, hvor samtlige medarbejdere i sundhedsforvaltningen var inviteret til foredrag samt efterfølgende reception og demonstration af de nye tiltag, hvor en stor del er gratis for medarbejderne. Medarbejderne kan nu benytte sig af forskellige former for motionstilbud, med gratis instruktører og mange steder i kommunen.

Fokus på borgernes ønsker og synspunkter
I forhold til helhedstænkning kan vi nævne projekt virksomhedscenter, hvor alle distrikter i pleje-omsorgsafdelingen og arbejdsmarkedsforvaltningen har et meget tæt samarbejde. Der skabes plads til ledige på ældreområdet, som får mulighed for en praktik, hvor de kan blive afklaret i forhold til en evt. fremtid indenfor SOSU-området, ved at de tilknyttes en medarbejder, som har en truende sygemelding på baggrund af f.eks. bevægeapparats problemer. Praktikanten kan så udføre medarbejderens opgaver under faglig vejledning fra den faste medarbejder. Dette med formålet, at skabe meningsfyldte forløb for ledige og samtidig forebygge en mulig sygemelding hos fag personale i plejesektoren.

Flemming udviser oprigtig interesse i hverdagen på de enkelte institutioner, inspirerer sine omgivelser og er faglig kompetent. Han er synlig i ord og handlinger og har borgeren i centrum. Flemming er en chef, som altid prioriterer at lytte og vejlede når man som leder har brug for det.Et meget stærkt og effektfuldt eksempel herpå, er at der er skabt bevidst brug af kommunens psykolog, så denne kan gå ind og være en hurtig og konkret hjælp for de medarbejdere, som står med udfordringer der også på det personlige plan har haft indflydelse på hvordan deres hverdag har hængt sammen.

På det langsigtede strategiske niveau har Flemming igangsat en større udviklingsproces for den samlede ledelsesgruppe (afdelingschefer, daglige ledere samt lederaspiranter). 2010 er her tænkt som en fælles modningsfase, hvor den samlede ledelse for skabt et fælles fundament for hvordan de sammen kan gå ind og skabe en fælles styrkelse af den samlede forvaltnings opgaver og udfordringer.

Det personlige lederskab
Fra 2011, januar, igangsættes der et stort Diplomlederuddannelsesforløb for samtlige ledere i Sundhedsforvaltningen. Målet med forløbet er at skabe en styrket pulje af ledelsesressourcer primært i Sundhedsforvaltningen men ligeledes som en styrkelse af ledelsesressourcerne i Rebild kommune som helhed. Forløbet vil, udover at give den enkelte leder et personligt udbytte i form af nye kompetencer og styrket uddannelse, bidrage til at skabe tværfaglige projekter, som skal sikre at Sundhedsforvaltningen opnår synergier i de aktiviteter der berører de enkelte afdelinger. Men som også kan sikre at projekter der har udspring i Sundhedsforvaltningen men med berøring til de øvrige forvaltninger vil få et markant løft i både ledelse men også forståelse for sammenhænge på tværs i den kommunale organisation.

Så både på den enkelte person som for hele organisationen oplever vi, at der er ønske om at skabe gode og udviklende rammer for vores samlede arbejdsplads. Og at der er respekt for og forståelse af de udfordringer man kan stå med. Både som person i organisationen, og som ansvarlig for en del af denne organisation.Disse kvaliteter er med til at skabe det anerkendende miljø, som vi trives og vokser i.
Vi er fagligt stolte af at være en del af en arbejdsplads, der sætter den enkelte medarbejder i højsædet. Tiltagene ville ikke være mulige uden Flemming Hansens ovennævnte kvaliteter. Han går forrest i forandringsprocesser og har visionære og kreative idéer til håndtering af de svære økonomiske vilkår, som udfordrer den kommunale virkelighed for tiden. Flemming Hansen fortjener prisen og er den bedste kommunale leder!