Lise Anhøj

Lise Anhøj

Udgivet den 16. jun, 2010 af i Institutionsledere 2010, Nominerede 2010

Centerchef, Den kommunale Sygepleje
Kalundborg Kommune

En særlig forandringsorienteret indsats
Vores sygeplejefaglige leder Lise Anhøj har formodet i en sammenlægnings periode, at opnå en fælles faglig ånd, og en fælles faglig udvikling for sygeplejerskerne, trods store økonomiske besparelser. Det har været muligt, at fastholde sygeplejerskerne og rekruttere nye. Dette har kun kunnet lade sig gøre, fordi Lise har stærke faglige og personlige egenskaber, og sygeplejen i Kalundborg er kendt for at sætte fagligheden i fokus. Sygeplejen har et lavt kort-tids sygefravær 2,95 % (totalt fravær 6,86 %). Lise forstår sammen med sygeplejerskerne at gøre klart, at når vilkårene for at udføre sygepleje ændres, så skal der tænkes sygepleje på en ny måde. Forandring SKAL til. På denne måde opleves udførelsen af sygeplejen ikke, som udelukkende at være den enkelte sygeplejerskes ansvar; men ansvaret løftes op til at blive et fælles ansvar. Dette blev tydeligt mærket under sygeplejekonflikten, hvor der blev skabt en fælles faglig ånd, hvor alle gjorde deres yderste for, at strejken ikke skulle skade de svage og sårbare borgere. Det lykkedes fordi ledere og medarbejdere arbejdede sammen omkring dette med Lise som front figur. Lise har formodet, at bruge vilkårene som løftestang til at skabe udvikling med. Således at sygeplejerskerne stadig har et godt arbejdsmiljø og budgetterne overholdes.

Resultater igennem faglig fornyelse og faglig forankret ledelse
Lise har, som leder udviklet sig på det personlig plan utrolig meget, specielt efter hun har gennemført sin coach uddannelse, som kommer os alle til gode. Lise er meget åben og ærlig i sin ledelsesstil og besidder godt humør.
Trods store geografiske afstande i Kommunen, hvor ledere og sygeplejerskegrupper er placeret på forskellige arbejdssteder, har Lise forstået, altid at udføre nærved ledelse, således at afstandene aldrig har været oplevet som værende problematiske.

Fokus på borgernes ønsker og synspunkter
Konsekvenserne af Lises måde at lede på er, at sygeplejerskerne i praksis gør en forskel, hvilket mange borgere og studerende tydeligt giver udtryk for. Lise formår at støtte flot op om det tværfaglige samarbejde. Hun forstår andre faggruppers behov for sygeplejerskers støtte og sygeplejerskernes faglige viden, og hun prioriterer samarbejdet højt. Lise indgår aktivt i tværfaglige problemstillinger, giver altid sygeplejerskerne stor opbakning og støtte til, at de selv kan forsøge at løse konflikterne Lise har trods begrænset økonomiske ressourcer valgt at prioritere udvikling og faglighed højt. Har derfor afsat ressourcer til, at der blev etableret speciale sygeplejersker på udvalgte områder med det formål, at højne den faglige udvikling hos generalisterne, så borgerne til en hver tid kan behandles i eget hjem i stedet for i sygehus regi, når det er fagligt forsvarligt.Sygeplejerskerne er samlet i fælles faglige fora, for at udvikle sygeplejen ud fra nyeste evidens. Desuden har Lise medvirket til etablering af en sygeplejeklinik til gavn for borgerne.

Det personlige lederskab
Lise er en meget rummelig leder, som anerkender og respekterer hver enkelt medarbejder for deres faglige og personlige egenskaber.Lise udviser stor samfundsmæssig forståelse. Lise udviser stor forståelse for, når medarbejderne har behov for orlov eller arbejdstidsnedsættelse af såvel faglige som personlige årsager. Lise opfordrer sygeplejerskerne til at være sammen omkring fysiske og sociale arrangementer, hvor hun selv går forrest.Hun stiller sit hus og hjem til rådighed til årets sommer komsammenHun har med sine medarbejdere deltaget i LadyWalk (formål at støtte sygdomsramte kvinder), DHL stafetten og Tøserunden (111 km. cykelløb for kvinder).
Lise har taget initiativ til at opbygge fællesskab og bryde grænser ved alternative metoder, så som Kragerup Gods go high, hvor hun selv deltog aktivt og samtidig udviste stor respekt for andres grænser. Lise er et meget sundt menneske, og Lise gør hvad hun kan, for også at påvirke medarbejderne til at have en sund levevis.

Hvis du synes godt om dette indlæg, så del det gerne med dit netværk og læg en kommentar.

26 kommentarer til “Lise Anhøj”

  1. Karin Jansz

    04. jul, 2010

    Jeg stemmer på Lise Anhøj

  2. Anette Bruun

    06. jul, 2010

    Lise er en chef, som sætter sine medabejdere meget højt, sygeplejen var aldrig været nået så langt, uden hendes lederevner.

  3. Hanne Riishøj

    06. jul, 2010

    Lise er en dygtig leder. Faglig kompetent, med et godt overblik. Har formået at styre økonomi samt været en dygtig personalechef.
    Vigtigt er det at sige hun har mange kompetencer, kan coache, ved behov, hvilket er en kæmpe styrke. Vi ønsker held og lykke for Lise.

  4. Elisabeth Tønnesen

    07. jul, 2010

    Lise Anhøj er den dygtigste leder jeg nogensinde har haft. Hun formår at sætte sine medarbejdere højt på prioriteringslisten og samtidig forbedre økonomien! Godt gået og held og lykke!

  5. Ruth Ø. Andersen

    12. jul, 2010

    Min stemme går til LIse Anhøj

  6. J Nielsen

    16. jul, 2010

    Min stemme går helt klart til Lise Anhøj.

  7. Rikke Breindahl Knudsen

    27. jul, 2010

    Ingen tvivl om at min stemme klart skal gå til Lise Anhøj! Lise´s engagement er enormt, og hun har virkelig fokus på at højne fagligheden, samtidig med, at hun har øje for hver enkelt medarbejder.
    At Lise ikke længere skal være leder for sygeplejen i Kalundborg Kommune ser jeg som et kæmpe tilbageskridt for sygeplejen!
    Held og lykke fremover.

  8. Birthe Anhøj

    02. aug, 2010

    Stort tillykke fra din kollega og storesøster. Jeg er ikke i tvivl om at du fortjener denne lederpris.Jeg taler jo lidt af erfaring i forskellige sammenhænge,
    inden for faget. Dine kreative evner på alle leder og kanter har jeg altid beundret. Jeg har ikke været ansat i Kalundborg kommune, men det behøver jeg heller ikke for at lægge mærke til dit medmenneskelige engagement, – og din faglige spændvidde er jeg ikke i tvivl om.
    Held og lykke fra din store søster Birthe

  9. Sheila Funder

    02. aug, 2010

    Mere engageret leder skal man lede længe efter, Kalundborg Kommune smider guld på gaden ved at lade Lise gå.

  10. Dorte Lund

    03. aug, 2010

    Lise ” gør en forskel” for byens borgere og for sit personale. For Lise er værdier som tillid ,respekt , medinddragelse m.m. ikke bare gummiord. Hun lever op til dem i den virkelige virkelighed.
    “Patientsikkerhed” er tænkt ind i enhver handling Lise foretager sig. Hun er et forbillede for os alle.Samfundets vilkår bruger Lise som en løftestang til at skabe udvikling med. Lise kan overholde budgetter. Er eminent dygtig til forandringsledelse.
    Lise viser et kæmpe engagement i sine medmennesker. Lise er særdeles faglig kompetent, og derfor altid en god sparringspartner.— Og Lise har humor

  11. K Poulsen

    04. aug, 2010

    Lise er en utroligt engageret og inspirerende leder

  12. Sanne Andersen

    09. aug, 2010

    Jeg stemmer på Lise Anhøj!

  13. Ingvar

    09. aug, 2010

    Lise er bare den bedste

  14. Rita Salbo

    09. aug, 2010

    Lise har en stor personlighed og er en super dygtig og engageret leder. Jeg stemmer på Lise Anhøj

  15. Birthe Aabo Martinsen

    12. aug, 2010

    Jeg kan se på de andre indlæg at Lise er en af dem vi alle kunne ønske os som leder. Ønsker Lise rigtig god vind fremover.

  16. John Frausing Andersen

    12. aug, 2010

    Lise er en dygtig leder som forstår samarbejdets kunst, lytter til sine medarbejdere og ser positivt og konstruktivt på nye tiltag til gavn for kommunens borgere og andre samarbejdsparter
    derfor stemmer jeg på Lise.

  17. Anders Villadsen

    14. aug, 2010

    Som formand for Kalundborg Ældreråd har jeg læst sygeplejerskernes årsrapport, og det er et imponerende stykke arbejde, Lise Anhøj har stået i spidsen for. Som fhv. kommunaldirektør kender jeg Lise som en meget stabil, kompetent og afholdt leder – synd, at hun fratræder! Man smider da ikke guld på gaden…

    Anders Villadsen, 14. august 2010

  18. Annette Fahnøe

    15. aug, 2010

    Lise er engageret, empatisk og energisk – super god til at lytte, sætte fokus og tænke fremadrettet. Og så er du altid i godt humør. Du er en kompetent og dygtig leder, og derfor sætter jeg min stemme på dig. De ved ikke hvad de gør, før det er for sent – lad så andre få glæde af dig, din viden og kunnen.

  19. Anne lISE Jensen

    15. aug, 2010

    Jeg giver Lise min stemme

  20. Carsten

    15. aug, 2010

    Lise skal bare have al den opbakning, hun kan få. God vind også op ad bakken.

  21. Inge Gjelstrup

    16. aug, 2010

    Lise Anhøj har været en god støtte for os
    VÅGEKONER, mens gruppen har fungeret.
    Vi har holdt vores møder 2 gange om året på
    Lise Anhøjs kontor i Høng. Der er blevet drøftet
    ting igennem, hvor Lise har været god til
    at rådgive os.

  22. Sanne Bjergskov

    31. aug, 2010

    Lise Anhøj er en meget kompetent leder – Kalundborg Kommune bør være stolte af at have hende ansat!

  23. Vibeke Gylling

    07. sep, 2010

    Jeg stemmer på Lise, da hun altid er positiv og med gå på mod

  24. Gitte Johansen

    07. sep, 2010

    Lise har altid set forskellighed som en styrke. Hun har formået at opbygge en organisation fra bunden med hendes yderst kompetente ledelsesstil og dejlige personlighed. Kalundborg Kommune har i den grad fejlet.
    Tillykke til Roskilde Kommune som i den grad får en uvurderlig leder.

    Gitte Johansen Fællestilledsrepræsentant for sygeplejerskerne

  25. Aase Due

    10. sep, 2010

    En leder som Lise skal man lede længe efter.
    Lise har formået, at skabe en sygepleje gruppe i Kalundborg med høj arbejdsmoral og fleksible medarbejdere.
    Lise har sikret vi konstant har formået at udvikle os, trods sparetider, samtidig med loyalt at overholde budgettet.
    Sygeplejerskernes kompetence er konstant højnet i kraft af, en vigtig stab er udviklet, både udviklingssygeplejerske og specialist sygeplejersker, der underviser, så alle hjemmesygeplejersker kan yde borgerne ensartet pleje i meget høj standard.
    Stort tillykke til Lise med nye udfordringer i Roskilde. Hvor er de heldige.
    Vi vil kæmpe videre og vil gøre alt for at bevare det vi har lært, af en fantastisk dygtig leder.

  26. Hanne Olesen

    04. okt, 2010

    Jeg håber at Lise får den kommunale lederpris for sin engagerende og sin udviklingsorienterede måde at lede på. Hun får sine ansatte med, skaber korpsånd og arbejdsglæde.

    Jeg glæder mig over at du er igang med nye udfordringer i Roskilde.
    Tillykke til dig og Roskilde.

    Hanne Olesen fællestillidsrepræsentant for HK’erne i Kalundborg Kommune

Efterlad gerne en kommentar :)

PHVsPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZHNfcm90YXRlPC9zdHJvbmc+IC0gdHJ1ZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkXzI1MF9hZHNlbnNlPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfMjUwX2ltYWdlPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy5sZWRlcnByaXNlbi5kay9pbWFnZXMvbGVkZXJwcmlzZW5faXBhZF9iYW5uZXJfa3ZhZHJhdC5qcGc8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF8yNTBfdXJsPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cHM6Ly9jb2sud3Vmb28uY29tL2Zvcm1zL2luZHN0aWxsaW5nc3NrZW1hLTIwMTIvPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfY29udGVudF9hZHNlbnNlPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfY29udGVudF9kaXNhYmxlPC9zdHJvbmc+IC0gdHJ1ZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2NvbnRlbnRfaW1hZ2U8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb20vYWRzL3dvb3RoZW1lcy00Njh4NjAtMi5naWY8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF9jb250ZW50X3VybDwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2ltYWdlXzE8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3LmNva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC90aGVtZXMvYnVzeWJlZS9pbWFnZXMvYWRzL2J1cGwucG5nPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfaW1hZ2VfMjwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cuY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3RoZW1lcy9idXN5YmVlL2ltYWdlcy9hZHMvY29rLnBuZzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2ltYWdlXzM8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3LmNva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC90aGVtZXMvYnVzeWJlZS9pbWFnZXMvYWRzL2Rqb2VmLnBuZzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2ltYWdlXzQ8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3LmNva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC90aGVtZXMvYnVzeWJlZS9pbWFnZXMvYWRzL2Rzby5wbmc8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF9pbWFnZV81PC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy5jb2tpdG8uZGsvd29yZHByZXNzL3dwLWNvbnRlbnQvdGhlbWVzL2J1c3liZWUvaW1hZ2VzL2Fkcy9kc3IucG5nPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfaW1hZ2VfNjwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cuY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3RoZW1lcy9idXN5YmVlL2ltYWdlcy9hZHMvZm9hLnBuZzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3RvcF9hZHNlbnNlPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfdG9wX2Rpc2FibGU8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3RvcF9pbWFnZTwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cubGVkZXJwcmlzZW4uZGsvaW1hZ2VzL2Jhbm5lcl9hZF90b3AucG5nPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfdG9wX3VybDwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cubGVkZXJwcmlzZW4uZGs8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF91cmxfMTwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cuYnVwbC5kay88L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF91cmxfMjwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cuY29rLmRrLzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3VybF8zPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy5kam9lZi5kay88L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF91cmxfNDwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cuc29jaWFscmRnLmRrLzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3VybF81PC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy5kc3IuZGsvPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfdXJsXzY8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3LmZvYS5kay88L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hbHRfc3R5bGVzaGVldDwvc3Ryb25nPiAtIHNreWJsdWUuY3NzPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYXV0b19pbWc8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2NhdF9leDwvc3Ryb25nPiAtIDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2NvbW1lbnRfcG9zdHM8L3N0cm9uZz4gLSA1PC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fY29udGVudDwvc3Ryb25nPiAtIGZhbHNlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fY29udGVudF9hcmNoaXZlczwvc3Ryb25nPiAtIGZhbHNlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fY29udGVudF9mZWF0PC9zdHJvbmc+IC0gZmFsc2U8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19jdXN0b21fZmF2aWNvbjwvc3Ryb25nPiAtIDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2ZlYXR1cmVkX3Bvc3RzPC9zdHJvbmc+IC0gMTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2ZlZWRidXJuZXJfaWQ8L3N0cm9uZz4gLSA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19mZWVkYnVybmVyX3VybDwvc3Ryb25nPiAtIDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2dvb2dsZV9hbmFseXRpY3M8L3N0cm9uZz4gLSA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19ob21lX2FyYzwvc3Ryb25nPiAtIGZhbHNlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29faG9tZV9saW5rPC9zdHJvbmc+IC0gdHJ1ZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2hvbWVfbGlua19kZXNjPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29faG9tZV9saW5rX3RleHQ8L3N0cm9uZz4gLSBIamVtPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29faG9tZV90aHVtYl9oZWlnaHQ8L3N0cm9uZz4gLSA5MjwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2hvbWVfdGh1bWJfd2lkdGg8L3N0cm9uZz4gLSAyNDc8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19pbWFnZV9oZWlnaHQ8L3N0cm9uZz4gLSAyMTA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19pbWFnZV9zaW5nbGU8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2ltYWdlX3dpZHRoPC9zdHJvbmc+IC0gNTQwPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fbG9nbzwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly9sZWRlcnByaXNlbi5kay93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS0xLWtvbW11bmFsLnBuZzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX21hbnVhbDwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbS9zdXBwb3J0L3RoZW1lLWRvY3VtZW50YXRpb24vYnVzeS1iZWUvPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fcG9wdWxhcl9wb3N0czwvc3Ryb25nPiAtIDU8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19yZXNpemU8L3N0cm9uZz4gLSB0cnVlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fc2hvcnRuYW1lPC9zdHJvbmc+IC0gd29vPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fc2luZ2xlX2hlaWdodDwvc3Ryb25nPiAtIDEyMDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3NpbmdsZV93aWR0aDwvc3Ryb25nPiAtIDE4MDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3RhYnM8L3N0cm9uZz4gLSB0cnVlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fdGhlbWVuYW1lPC9zdHJvbmc+IC0gQnVzeSBCZWU8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb190aHVtYl9oZWlnaHQ8L3N0cm9uZz4gLSA4ODwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3RodW1iX3dpZHRoPC9zdHJvbmc+IC0gODg8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb190d2l0dGVyPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fdXBsb2Fkczwvc3Ryb25nPiAtIGE6MTk6e2k6MDtzOjU3OiJodHRwOi8vbGVkZXJwcmlzZW4uZGsvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEtMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6MTtzOjU3OiJodHRwOi8vbGVkZXJwcmlzZW4uZGsvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEtMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6MjtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6MztzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6NDtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6NTtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6NjtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6NztzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6ODtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6OTtzOjYwOiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1rb21tdW5hbC5wbmciO2k6MTA7czo2MDoiaHR0cDovL2Nva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEta29tbXVuYWwucG5nIjtpOjExO3M6NTU6Imh0dHA6Ly9jb2tpdG8uZGsvd29yZHByZXNzL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8xLWRrbC5wbmciO2k6MTI7czo1NToiaHR0cDovL2Nva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEtY29rLmpwZyI7aToxMztzOjU1OiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1ka2wuZ2lmIjtpOjE0O3M6NTU6Imh0dHA6Ly9jb2tpdG8uZGsvd29yZHByZXNzL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8xLWRrbC5naWYiO2k6MTU7czo1NToiaHR0cDovL2Nva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEtZGtsLmdpZiI7aToxNjtzOjU1OiJodHRwOi8vY29raXRvLmRrL3dvcmRwcmVzcy93cC1jb250ZW50L3VwbG9hZHMvMS1ka2wuZ2lmIjtpOjE3O3M6NTU6Imh0dHA6Ly9jb2tpdG8uZGsvd29yZHByZXNzL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8xLWRrbC5naWYiO2k6MTg7czo1NToiaHR0cDovL2Nva2l0by5kay93b3JkcHJlc3Mvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzEtZGtsLmdpZiI7fTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3ZpZGVvX2NhdGVnb3J5PC9zdHJvbmc+IC0gS2FuZGlkYXRlcjwvbGk+PC91bD4=