Ninna Thomsen

Ninna Thomsen

Udgivet den 15. jun, 2010 af i Institutionsledere 2010

Områdeleder
Hjemmeplejen Øst, Norddjurs kommune

En særlig forandringsorienteret indsats
Ninna indgår i et lederteam med teamleder Anette Hjelm og teamleder Bo Bendtsen. Det er et super lederteam, fordi ledelsen har fokus på udvikling og innovation. Det indebærer, at vi er en forandringsparat arbejdsplads – forandringer er en integreret del af vores arbejde. Ledelsen har et motto der hedder: ”intet er umuligt”.   

  • ledelsen har det psykiske arbejdsmiljø højest på dagsordenen – det medfører mindst mulig utryghed ved forandring
  • ledelsen er opmærksom på signalerne fra det omgivende samfund, det gør, at vi er på forkant med udviklingen
  • ledelsen angiver retningen og skaber fælles klarhed over forandringen – medarbejderne er de kreative, og får således ejerskab til forandringerne, det giver energi
  • medarbejderne fremkommer med ideer – lederne er aktivt lyttende og besluttende
  • medarbejderne inddrages i beslutningsprocessen.

Resultater igennem faglig fornyelse og faglig forankret ledelse
Kendetegnende for vores leder er hun sammen med teamlederne:

  • er vidende om og handler med baggrund i ” at jo bedre medarbejderne trives -  jo bedre er vi i stand til at udføre den bedste service for borgerne”
  • arbejder efter ledelsesmæssige værdier, som de har udarbejdet sammen med medarbejderne
  • at hun i samarbejde med sine teamledere udgør et lederteam, som er ”ledere” tæt på – derved opfanges medarbejdernes kreative ideer – ideer ledelsen omsætter til handling. Lederne udvikler på baggrund af vores ideer
  • møder alle hverdage sammen med dem, der møder først og deltager i dagens problemløsning – lederne udvikler arbejdspladsen ” med baggrund i den virkelige – den  oplevede verden ” 
  • går en runde og siger godmorgen til alle, de lodder stemningen i grupperne og er der hvor der er mest brug for dem
  • har tæt samarbejde med både dag-, aften- og nattevagterne
  • kan altid kontaktes og informationsniveauet er højt
  • tænker og arbejder efter eget modificeret Lean koncept
  • har fokus på, at det skal være sjovt og trygt at gå på arbejde
  • er synlige, lyttende og udtalt handlingsorienterede
  • afholder GRUS med alle grupper en gang årligt
  • skaber personlig og faglig udvikling for den enkelte og for gruppen
  • udvikler, så vi får spidskompetencer
  • er et stærkt trekløver med udtalt synergi effekt
  • er på forkant med udviklingen
  • har skabt en sundhedscertificeret arbejdsplads med frugtordning og egen massør
  • er rummelig – arbejdspladsen rummer 7 forskellige nationaliteter og fleks – og skånejob
  • har skabt en aktiv personaleforening
  • har sammen med os og sine teamledere skabt en arbejdsplads vi er stolte af

Fokus på borgernes ønsker og synspunkter
Ninna samt hendes teamledere Bo og Anette har i ord, tale og handling udgangspunkt i borgernes tarv.
Det står lysende klart som skrevet i neon, at der er borgernes tarv, der er bestemmende for vore handlinger.

Det personlige lederskab

  • kan sætte retning, er visionær og forandringsvillig
  • går forrest, er synlig, kan motivere, skabe udfordringer og begejstre
  • har evnen til at lytte aktivt
  • giver passende information
  • har fokus på, at der skal være overensstemmelse mellem opgaver og normering
  • har overblik, situationsfornemmelse og empati
  • er rar – men skærer igennem når det er nødvendigt
  • kan uddelegere, udvikle og benytter medarbejdernes kompetencer.
Hvis du synes godt om dette indlæg, så del det gerne med dit netværk og læg en kommentar.

10 kommentarer til “Ninna Thomsen”

  1. Christian haubuf

    07. jul, 2010

    Set fra et borger pespektiv og fra et medarbejder perspektiv er ninna den ideelle leder. Er strategisk tænkende og fremsynet.

  2. Birgit Jensen

    04. aug, 2010

    Jeg har arbejdet sammen med Ninna gennem 24 år og har set hvordan hun har været i stand til at lede og engagere medarbejderne, så de har fået en aktie i virksomheden. Medarbejderne er stolte over at arbejde i hjemmeplejen med den synlige ledelse, der bakker op og korrigerer, så man altid ved, hvor lederen er, og i hvilke retninger, man fremadrettet kan arbejde efter. Dette giver en tryg arbejdsplads.

  3. Helle Klitgaard

    09. aug, 2010

    Ninna Thomsen er en god og synlig leder, der sammen med sine to teamledere, forstår at skabe en tryg arbejdsplads, hvor man er glad for at være.

  4. Lisa Svendsen

    10. aug, 2010

    Har haft Ninna som leder de sidste ca. 10 år. Ninna er altid lydhør for nye tiltag/forandringer, hvilket gør vores arbejdsplads til et hyggeligt og udfordrende sted at være. Vi har rigtig mange gode tiltag, både på det faglige, men også på det mere uformelle niveau, som gør, at vi føler os godt udstyret til at klare dagligdagens udfordringer, og samtidig også er gode til at grine og hygge sammen.
    Vi har Danmarks bedste arbejdsplads ved Hjemmepleje Øst, og det kan vi takke Ninna, Annette og Bo for.

  5. Puk Thinnesen

    12. aug, 2010

    Ninna Thomsen en synlig og meget dygtig leder. Hun formår at få arbejdspladsen til at være attraktiv og udfordrende. Ligeledes gør hun en stort arbejde i at her også foregår arrangementer hvor vi kan grine sammen.
    Ninna giver plads til alle. Er altid lydhør og har formået at skabe en tryg arbejdsplads hvor man kun kan være glad for at være.

  6. Pernille Bengtsen

    18. aug, 2010

    Ninna Thomsen er en meget positiv og handledygtig leder, som formår at skabe en rigtig god stemning på arbejdspladsen. Hun tager altid sine medarbejdere/ansatte alvorligt og lytter til nye ideer vi kommer med. Ninna er med til at gøre hverdagen positiv og at det er rart at møde på arbejde hver dag.

  7. Annette Andersen

    20. aug, 2010

    Ninna Thomsen har været min chef i 12 år, Ninna er en imødekommende chef. Ninna sørger for at vi har en god arbejdesplads med mange aktiviteter lige fra foredrag til motion. Ninna har altid tid til at lytte til nye tiltag, forandringer. Ninna har et godt humør altid smil på læben, hver morgen kommer hun rundt til alle medarbejdere og siger godmorgen og hav`en go`dag. Sådan starter en go dag i hjemmeplejen øst.

  8. charlotte Petersen

    24. aug, 2010

    Ninna er altid lydhør overfor de problemer, man måtte have. Har haft Ninna som leder i 15 år, og hun er god til at følge med tiden. Er en god iværksætter og er altid frisk og glad.

  9. mette klebæk

    25. aug, 2010

    Ninna har været min leder i ca 12 år. Hun er en rigtig god leder der formår at tage hånd om sine medarbejdere. Ninna har altid tid til at lytte. Vores arbejdsplads er rigtig rar at være på da der bliver lavet rigtig mange fælles aktiviteter, hvor også Ninna deltager, og det er godt at lære sin leder at kende fra den side også

  10. Malene Tvilling Rasmussen

    26. aug, 2010

    Ninna er en kanon leder, har alle aspekter med for at gøre min hverdag spændende, anderledes, sjov og alvorlig.. men også så jeg har lyst til at udføre min arbejde, det bedste jeg kan og formår.
    Ninna er en synlig leder, lader alle få medbestemmelse, men uden at vi også er klar over at hun har det sidste ord.
    Hun forstår at slå igennem, hvis det er det der er brug for..
    Jeg var for nogle år siden så uheldig at få panikangst, det var Ninna jeg gik til for at forklare situationen. Ninna var en stor støtte, fik mig meget hurtig tilbage på jobbet, som jeg holder så meget at.. hun tilbød at hjælpe mig med psykolog, og økomonien til psykologen, samtaler osv.
    Ninna er for mig en super dejlig leder…

Efterlad gerne en kommentar :)

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