Torben H. D. Petersen

Torben H. D. Petersen

Udgivet den 14. jun, 2010 af i Topledere 2010

Direktør
Børn & forebyggelse, Gentofte Kommune.

En særlig forandringsorienteret indsats
Børn og Forebyggelse har inddelt samtlige daginstitutioner i 10 styringsnetværk, der hver består af 5-9 institutioner (både selvejende og kommunale). Alle daginstitutionerne er således repræsenteret i et styringsnetværk, hvor daginstitutionslederne mødes 10-12 gange om året. Møderne er forum for refleksion, sparring, udforskning af praksis og videndeling. I hvert styringsnetværk er der en institutionsleder der varetager formandskabet, og 5 ambassadørposter indenfor følgende områder:
Pædagogiske læreplaner, Forebyggende arbejde,
Økonomi/ lønsumsstyringsansvarlig, Intranet/kommunikationsansvarlig, samt Børnemiljø. En ambassadør påtager sig ansvaret for en primær opgave i teamet, videreformidler viden og give inspiration til de øvrige ledere.
Børn og Forebyggelses vision er, at styringsnetværk på dagtilbudsområdet skaber gode forudsætninger for ledelsesmæssig kvalitetsudvikling. Netværket er med til at skabe samarbejde på tværs af institutioner, tænker innovativt i fællesskab, arbejder forebyggende og løse konkrete problemstillinger lokalt. Styringsnetværkene er grundlaget for et tættere samarbejde og dialog mellem decentrale ledere, Børn og Forebyggelse og det politiske niveau.

Resultater igennem faglig fornyelse og faglig forankret ledelse
På området omkring sårbare børn har der siden november 2004 været et udviklingsprojekt i gang om tidlig indsats overfor børn med autisme. Projektet gennemføres i samarbejde med Center for Autisme. Vi deltager også i et pædagogisk udviklingsprojekt om inklusion i samarbejde med Videncenter for Social Inklusion og Eksklusion og Center for Videregående Uddannelse Storkøbenhavn.
“Børn og voksne i udvikling – et uddannelsesprojekt i Gentofte Kommune”. Ca. 450 pædagoger og 100 pædagogmedhjælpere i Gentofte Kommune, har over en periode på fire år, fået mulighed for at efteruddanne sig.  Efteruddannelsesforløbet fokuserer bl.a. på kommunikation, samarbejde, dokumentation, arbejde med sårbare børn og skriftlig formidling. Projektet er blevet til i et samarbejde mellem ledere, personale, forældrebestyrelser og børnene.
I efteråret 2007 blev projekt BørneGenvej igangsat, for at udvikle en intern kommunikationsvej, som skal være børnenes, forældrenens og pædagogernes.

Fokus på borgernes ønsker og synspunkter
Torben H. D. Petersen deltager sammen med Borgmesteren ved forælderbestyrelsesmøder på hver enkelt institution. Indkalder forældrebestyrelsen til informationsmøder og dialog.
Medlemmer fra forældrebestyrelser er repræsenteret i børnerådet.

Det personlige lederskab
Torben inddrager ofte lederne i nye tiltag på området. Han har meget fokus på arbejdsvilkårene i de enkelte institutioner så kvaliteten altid er i top. Torben har ansat en pædagogisk udviklingskonsulent til at bistå lederne sammen med de pædagogiske konsulenter og så kan han se den enkelte daginstitutionsleders kompetencer og bruge dem.

Hvis du synes godt om dette indlæg, så del det gerne med dit netværk og læg en kommentar.

32 kommentarer til “Torben H. D. Petersen”

  1. Britta Rasmussen

    05. jul, 2010

    Hej Torben,
    Start med slutningen- selvfølgelig vinder du!

  2. Karin Lillelund

    05. jul, 2010

    Et hjerte og en stemme til Torben …. det er helt sikkert velfortjent og jeg håber meget du vinder!

  3. Anette Egeberg

    05. jul, 2010

    Selvfølgelig et hjerte til Torben

  4. Mariann Skovgård Andersen

    05. jul, 2010

    Citat Mao: “Når der blæser nye vinde bygger nogle læhegn, andre bygger vindmøller”. Held og Lykke med din næste vindmølle!

  5. Susanne Vestergaard

    05. jul, 2010

    En stemme og et hjerte

  6. Paula Guerrero Mieres

    05. jul, 2010

    Et hjerte og stemme til Torben for det visionære, modige, inspirerende, faglige, dygtige og morsomme lederskab. Du fortjener at vinde!

  7. signe dam

    05. jul, 2010

    Et hjerte og en stemme til Torben for rigtig god ledelse.

  8. Karen Bøgedal Jensen

    05. jul, 2010

    Et kæmpe hjerte til Torben for at være en af verdens bedste topledere. Torben TØR, KAN og VIL.
    OG han er i BØRNEHØJDE. En fantatisk leder med overskud til at vise en tydelig retning, være lydhør, være modig, have visioner, klare tanker, være nærværende og til stede i nuet og altid have HJERTET det rigtige sted. Du har Børnehaven Korsgården fulde opbakning.

  9. Katrine Grønlund

    05. jul, 2010

    som deltager i Fri for Mobberi projekt- som TR og som pædagog i Gentofte Kommune- hjerte og stemme… Håber du vinder!

  10. Marianne Bruun

    05. jul, 2010

    Et hjerte til Torben, fordi han er en leder der tør at være anderledes, tør at gå imod strømmen. er en stor inspirator, lader sig begrejstre så det mærkes helt ned igennem hele organisationen.
    Er en leder der er i gulv højde med alt sit personale. Du vil blive savnet, håber på et samarbejde på andet plan.

  11. Søren broberg

    05. jul, 2010

    Han fortjener et hjerte fra mig af

  12. Janne Krohn

    06. jul, 2010

    Et hjerte og en stemme til Torben, en mand med hjertet på rette sted.

  13. Lone Toubro Hansen

    06. jul, 2010

    En stor stemme og hjerte herfra.

  14. anne busk ebbesen

    06. jul, 2010

    Torben fortjener helt sikkert et hjerte af mig. Han har været en fantastisk direktør, har kæmpet en stor kamp for børnene og for personalet i vores institutioner.

  15. annette plank

    06. jul, 2010

    En direktør der har været synlig og vil pædagogerne det godt og fagligt

  16. Krestence Steengaard

    06. jul, 2010

    En tryg og faglig inspirerende leder

  17. Helle Hdedgaard

    06. jul, 2010

    En dygtig og kompetent leder, der har hjertet med i sit daglige arbejde.

  18. Tanja Kristine Wagner - Jacobsen

    06. jul, 2010

    En tilstedeværende, lydhør, sympatisk & inspirerende leder :D

  19. helle torp

    06. jul, 2010

    inspirende, engageret og et stort hjerte for de sårbare store som små

  20. Torben H.D.Petersen

    06. jul, 2010

    Et hjerte og en stemme for godt lederskab

  21. Linda Skipper

    06. jul, 2010

    Et stort hjerte og en stemme for godt lederskab

  22. Mille Rosengaard Sahlberg

    07. jul, 2010

    En stemme til en stemme der taler for store & små, små

  23. Kirsten Lander

    07. jul, 2010

    Hej Torben – win – win – du har sat meget ind på vore respektive bankbokse. Stor tak for det.
    det er velfortjent at du vinder.

  24. May Sandberg

    07. jul, 2010

    En stemme der taler for store og små

  25. Henriette Løkke

    07. jul, 2010

    Min stemme til dig og et stort tak for din indsats for os pædagoger i Gentofte Kommune. :)

  26. Birgitta Wandborg

    09. jul, 2010

    Torben, du blev chef for daginst. for 10 år siden.
    En blandt flok med skepsis overfor forvaltning og forandring. Nu er hele børneområdet tværfagligt samlet under en innovativ forvaltning. Vi indgår alle i et forandringsvilligt samarbejdsfællesskab med et stort mål – at gøre Gentofte til det bedste sted at være barn og ung. Torben – du har gjort en kæmpe visionær forskel for børnene, deres familier og for os fagfolk. Du fortjener om nogen denne pris.
    God vind og mange hjerter fra Børn & Miljø, Tegl

  27. vivi jensen

    12. jul, 2010

    krydser fingrer, meeeen den bedste må da vinde:D

  28. Hans Erik Larsen

    12. jul, 2010

    Tak for 10 gode år, du har formået at sætte daginstitutionområdet i et meget positivt perspektiv. Gentofte kommune, og vi ledere har meget a takke dig for. en stor stemme fra Vangede Asyl.

  29. Tove Steffensen

    14. jul, 2010

    Du har inspireret til at samarbejde om en positiv udvikling på daginstitutionsområdet.Tak for det.
    TR i vangede vuggestue

  30. Lis Magnussen

    18. jul, 2010

    Held og lykke i dit nye job.

  31. Tanja Thisted

    20. jul, 2010

    En super innovativ direktør.

    DU GØR EN FORSKEL

  32. Anette Schumacher

    12. aug, 2010

    Du har været super inspirerende, motiverende, lyttende og anerkendende! Du har været “vores mand”. Du har betydet en enorm forskel for hele området, og dine visioner har været værd at kæmpe for, for os alle sammen. Du har fulgt dine projekter til dørs, og de er blevet til hverdag for børn og voksne i hele kommunen. Du bliver stærkt savnet!
    Et stort hjerte fra mig og mine medarbejdere!

Efterlad gerne en kommentar :)

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