Den Kommunale Lederpris

Bo Rasmussen

Udgivet den 22. aug, 2011 af Jane Rasmussen i Topledere 2011

Kommunaldirektør
Albertslund Kommune

“Albertslund skal være en god by at bo og arbejde i.” Så kort er Bo Rasmussens kompromisløse holdning til sin ledelsesopgave. Og der er ingen tvivl i organisationen om, at Bo Rasmussen betragter det som et fælles projekt. Medarbejdere og ledere oplever dagligt, at Albertslundværdierne om den nære relation og det professionelle råderum ikke bare er tom snak. Bo Rasmussen insisterer på, at alle har noget at bidrage med, og at alle har et vigtigt ansvar at tage. Det blev især synligt, da Albertslund Kommune skulle implementere en række besparelser i budgettet for 2011. Gennem hele processen fremhævede Bo Rasmussen, at Albertslund Kommune er bemandet af dygtige, loyal og engagerede medarbejdere og kompetente ledere, og at alle i organisationen derfor også skulle være velinformerede og involverede undervejs. Og han lod det som sædvanligt ikke blive ved snakken, men gik forrest i forhold til at inddrage MED-organisationen og sørge for, at tillidsrepræsentanter og ledere blev godt rustet til at varetaget hver deres vanskelige opgave. Besparelserne kom i høj grad til at handle om udviklingen af vores service til borgerne og udvikling af organisationen – om hvordan kommunen skal skrue sin service sammen, så borgerne også i fremtiden synes, at Albertslund er et attraktivt sted at bo. At det lykkedes, er i høj grad Bo Rasmussens fortjeneste, fordi han formår at forene stram økonomisk styring og faglig kvalitet med borgernes og byens behov. Og samtidig har der ikke været tvivl om Bo Rasmussens indlevelse i de menneskelige konsekvenser, besparelserne har haft.

Når Bo Rasmussen siger, at “vi skal åbne maskinrummet”, så handler det om to ting:
For det første at være åben og troværdig i intern og ekstern kommunikation. Både medarbejdere, borgere og politikere skal kende det arbejde, der foregår i kommunen. Det ses for eksempel, når han deltager i rundbordsmøder om budgettet med borgerne, når han lægger forvaltningernes spareforslag ud på en åben netblog, og når han deltager aktivt i arbejdet for at inddrage borgerne på nye måder i strategiudvikling.
For det andet ser han hele tiden på, om der skal ryddes op i maskinrummet. Bo Rasmussen har siden han tiltrådte arbejdet for en fladere struktur og mindre administration uden at gå på kompromis med kvalitet og dokumentation. Han har regelmæssige refleksionssamtaler med sin direktørgruppe og ønsker at høre medarbejdernes ideer til, hvordan vi kan gøre tingene anderledes og bedre. Han er kendt for sin åbenhed, helt ned i den daglige adfærd, hvor han sørger for at sætte sig ved forskellige medarbejdergrupper i kantinen for at holde god kontakt med sin organisation.

Bo Rasmussen tager sit ansvar alvorligt og står i spidsen for såvel organisationen som de mennesker, der i den. Han har gennem sine 5 år som kommunaldirektør i Albertslund sat en klar dagsorden for kommunen med tillid, ansvarlighed, udvikling og lederskab som nøgleord.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Den moderne topembedsmand er ikke blot en leder, men også en sparringspartner for politikerne i forhold til at udvikle og udfordre strategier og politikker.

Bo Rasmussen har både hoved og hjerte med, når han brænder igennem med sit ønske om at være med til at nyskabe Albertslund og fremtidens velfærdssamfund. Han er bevidst om, at drømmene for Albertslund kræver samarbejde, og han involverer sig aktivt i forskellige samarbejdsfora og tværkommunale netværk, ligesom han opfordrer kommunens øvrige ledere til at søge samarbejdet dér, hvor det bidrager til at opfylde politikernes visioner.

Med Bo Rasmussen ved roret har Albertslund Kommune blandt andet modtaget priser for sin klima- og miljøindsats, uddannet størstedelen af kommunens ledere på diplomniveau, effektiviseret organisation og arbejdsgange og samtidig skabt en økonomi i balance. Alt sammen fordi Bo Rasmussen stædigt holder fast i, at drømme sagtens kan blive til virkelighed, når vi arbejder for et fælles projekt.

Lederens karakteristika

• Udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater
• Skaber en organisation, der møder borgeren i øjenhøjde
• Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
• Skaber rum for nytænkning

Tags: Albertslund