Inge Meta Holm Nielsen

Inge Meta Holm Nielsen

Udgivet den 23. aug, 2011 af i Fagchefer og afdelingsledere 2011

Afdelingsleder, Jobcenter Vejle – Beskæftigelse ved sygemelding
Vejle Kommune

Inge Meta har nu været afdelingsleder for os i Beskæftigelse ved sygemelding i Jobcenter Vejle i ca. 2½ år. Inge Meta er en anerkendende indpisker, der går foran, og hun har fået skabt en fantastisk arbejdsplads, hvor arbejdsglæden og fagligheden prioriteres højt. Hun værdsætter i høj grad sit personale.

Vi vil især fremhæve 2 initiativer, hvor hun har håndteret en stor økonomisk udfordring

Vi nåde ikke at lave opfølgning i vores sager til tiden. Inge Meta udviklede og implementerede en skarp kontrolforanstaltning og i løbet af få uger, var vi nr. 2 i Danmark på rettidighed. YES! (Inge Metas ord)

Imponerende hvordan hun kunne implementere et tiltag som i den grad er imod hendes sædvanlige ledelsesstil og vores måde at arbejde på. Hun fik opgaven formidlet på en måde, så hele personalegruppen kunne kapere det og er med på at trække samme vej. Ved introduktionen af tiltaget gav hun udtryk for, at hun syntes ”det var træls, men det var nødvendigt, så lad os få det bedste ud af det” og straks fremdrog hun de fordele der også kunne være ved tiltaget. Helt typisk for Inge Meta

Inge Meta fik også lavet en fantastisk plan for, hvordan vi kunne nå rettidigheden selvom der skulle ske sommerferieafvikling. Hvordan vi skulle være sommervikar på opfølgningen af hinandens sager – noget vi ikke tidligere har praktiseret. Og selvfølgelig gik hun foran med også at deltage i opfølgningsarbejdet. Det har betydet, at ingen er kommet tilbage fra ferie med kæmpe bunker af hængepartier. YES! Og det har betydet at vi har holdt vores rettidighed – også i ferieperioden YES!

Der er resultater på den økonomiske side, idet vores udgifter til sygedagpenge er dalet og antallet af sager over 52 uger er halveret.

Fra at vi havde en rettidighed på ca. 40% ligger vi nu på 98% – rettet på 3 uger.

Faglig dygtig. Ved præcis, hvad vores arbejde indeholder og kræver. Det betyder vi kan hente faglig sparring hos hende og hun kan give vigtige og relevante informationer i samarbejdet med chefer, direktion og det politiske niveau. Er yderst respekteret i hele organisationen.

Inge Meta er en strateg og har politisk tæft

Inge Meta er handlingsorienteret og innovativ. Har hele tiden fokus på, hvad der virker rigtig godt og hvad vi kan iværksætte for at gøre ting endnu bedre. Er projekt- og procesorienteret. Vi inddrages meget i forskellige tiltag. Hun har blik for ikke ”at sætte flere skibe i søen” end vi som personale kan være med til. Hun sikrer ”at skibene kommer i havn”

Inge Meta er meget ærlig. Hun bruger også sig selv som menneske, hvilket giver tillid til os. ”Tør” også fortælle, at hun kan have en dårlig dag. Er ikke bleg for at indrømme, hvis hun har taget fejl eller har overset noget.

Lavede 3-års strategiplan med fokus på løbende sager, gennemsnitlig varighed og sager over 52 uger. Gør statistik og tal interessante at orientere sig i som sagsbehandler og arbejde efter. Medarbejderne mere økonomiske bevidste.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Inge Meta er bevidst om, at det er et arbejdsvilkår for os, at vi skal yde mere, i høj kvalitet men for mindre ressourcer. I den forbindelse har hun inviteret til temadag om arbejdsglæde i en stresset hverdag samt en dag om personlig effektivitet. Herved gav hun også mulighed for at få nogle redskaber, så vi bedre kan tackle den travle hverdag. Som personale føler vi os virkelig værdsat og hørt, når vores leder prioritere tid til dette oven i den daglige travle drift.

Hun forkæler os også.

Vi har f.eks. alle fået en rød rose og en guldmedalje med en personlig hilsen som tak for den gode indsats.

Vi har været inviteret til julehygge, hvor hun sørgede for skøn levende musik og dejlig mad.
Vi fik helt uventet serveret forfriskninger en eftermiddag fra en flot pyntet serveringsvogn.

Vi får søde og personlige sommer- og julehilsner fra hende.

Hun har ”oplært” 2 nye afsnitsledere, som ingen tidligere ledererfaring havde, så vi nu har et super velsmurt lederteam.

Alt dette har i høj grad været medvirkende til, at der er kommet stabilitet i afdelingen, der tidligere var præget af stor personaleudskiftning. Der er en fælles ånd om, at ”vi løfter i flok”.

Hvad kendetegner Inge Meta som person:

Omsorgsfuld – hun kender hele sit personale, véd hvad vores børn hedder, hvor vi skal hen på ferie o.m.m.
Realistisk
Loyal
Empatisk
Lyttende
Et godt og ordentlig menneske
Har god humor
Ukompliceret
Seriøs. Tager tingene alvorligt, når vi kommer med noget.
Kan (heldigvis) også give en opsang, men bærer aldrig nag.
Hun formår at skabe humør og smil i en travl hverdag.
Går aldrig af vejen for selv at give en hånd med i det daglige arbejde.
Er ikke konfliktsky og tør tage chancer.

Lederens karakteristika

  • Skaber rum for nytænkning
  • Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
  • Har viden om og forståelse for den faglige sammenhæng
  • Kommunikerer klart om politiske/administrative beslutninger

Hvis du synes godt om dette indlæg, så del det gerne med dit netværk og læg en kommentar.

Tags:

5 kommentarer til “Inge Meta Holm Nielsen”

  1. Annette Buhl

    24. aug, 2011

    Der kunne skrives i dagevis om Inge Meta´s kvaliteter – både på det faglige og det personlige plan. Jeg kan fuldt ud tilslutte mig beskrivelsen af Inge Meta. Hun er en varm, empatisk, ærlig, tillidsfuld, fagligt yderst kompetent, humoristisk og meget mere-person.

    Hvis hun i fremtiden (og det håber ingen jo) skulle søge nye udfordringer, vil jeg klart overveje at opgive mit job og følge hende.

    Det er skønt at fortælle vitser til Inge Meta – hun slår en skvalder op, så det kan høres på hele gangen. Hun er heller ikke bleg for selv at lire en af.

    Inge Meta er stærkt medvirkende til, at jeg møder glad ind på jobbet hver dag.

    Kort sagt – den fuldendte leder :-)

  2. Nadine Jacobsen

    24. aug, 2011

    Inge Meta er en leder som forstår at lede med både faglighed og indlevelse, og når noget “ubehageligt” skal iværksættes, smøger hun ærmerne op og kikker på mulighederne og løsningerne, men hun glemmer ikke at inddrage os i processen.

    Hun er lyttende, støttende, og hvad jeg synes er lige så vigtigt – hun er ærlig og kalder en spade for en spade.

  3. Annette Agerup

    08. sep, 2011

    Det er bare så sandt, som det så flot er beskrevet ovenfor. Jeg er ansat i Haderslev Jobcenter, hvor Inge Meta for år tilbage var leder og kan jeg kan så absolut nikke genkendende til ovenstående flotte beskrivelse af Inge Meta som leder og ikke mindst som menneske.

  4. Else Marie Nissen

    12. sep, 2011

    Selvom Inge Meta ikke er min leder i jobcentret, så har jeg kun gode ting at sige om hende. Inge Meta sørgede for et par år tilbage for at søge en pulje om penge til en coachuddannelse, hvor jeg som medarbejder fik chancen for at få den efteruddannelse. Det er jeg meget taknemmelig for.
    Inge Meta har også altid vist personlig interesse, hvis man har været igang med et større personligt projekt.

  5. Ib Jespersgaard

    13. sep, 2011

    Det glæder mig, at det er Inge Meta, der bliver peget på. Jeg kender hende ikke som leder; men som en fagperson og samarbejdspartner – der bræder hun igennem, som et helt igennem autentisk og pålideligt menneske.

Efterlad gerne en kommentar :)

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