Klaus Majgaard

Udgivet den 25. aug, 2011 af Mette Tegtmeier Olsen i Topledere 2011

Kommunaldirektør
Furesø kommune

Klaus Majgaard er i dag Kommunaldirektør i Furseø kommune, og kommer fra et job som administrerende direktør for Børne- og ungeforvaltningen i Odense Kommune. Han er uddannet cand. scient. adm. fra Roskilde Universitetscenter og har tidligere været bl.a. konsulent i Deloitte, kontorchef i Økonomistyrelsen og direktør for Børn og Kultur i Fredericia Kommune. Derudover er Majgaard adjungeret professor i offentlig ledelse og styring på Copenhagen Business School (CBS) samt tidligere formand for Børne- og Kulturchefforeningen.

Klaus Majgaard har leveret en unik og gennemgribende ledelsesindsats, ikke blot som formand og næstformand for Børne- og kulturchefforeningen, men i forhold til den samlede offentlige sektor gennem sin innovative og reflekterede tilgang og vedholdende tro på dialog som redskabet til at nå solide langsigtede resultater.
Klaus Majgaard er en af hovedtænkerne bag det fokus, der er sat omkring dialog på tværs af fag og hierarki og koblingen mellem den økonomiske styring og faglighed. Klaus Majgaard er samtidig en ordentlig og redelig person, der sætter sagen før sig selv. Han bidrager således gennem sit arbejde til, at nye holdninger og ideer får mulighed for at komme frem for at derigennem at skabe de bedst mulige løsninger for borgerne.

Klaus’ ledelsesstil er præget af autentisk kommunikation i form af reel dialog uden floskler. Hans store engagement bringer han også selv i spil i dialogen hvilket gør, at han tør stoppe op. Meditation er midlet til at stoppe adrenalinpumpen og gøre sig i stand til at lytte. Det er denne autentiske dialog samt meditation, der er hans bidrag til topledelsesmæssigt at agere i velfærdsklemmen.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Klaus har været en leder med stort engagement og hjerte. Han er en meget kreativ person, der konstant genererer ideer og nye måder at tænke på. Dette har været med til at udvikle og udfordre den måde, vi leverer velfærdsydelser til borgerne.

Ved at se fokusere på de ydelser samfundet tilbyder, har samfundet været med til at skabe barrierer mellem grupper i samfundet. Denne barriere er i sig selv med til at skabe velfærdsklemmer, hvor lederen er spændt ud mellem økonomi, personale, brugerkrav og ressourcer. Men når der skal laves tilpasninger tager Klaus udgangspunkt i borgernes levede liv og ikke i de mursten som de kommunale institutioner består af. Som formand for Foreningen af børne- og kulturdirektører har Klaus således bidraget med at tænke ud af institutioner og møde borgerne i deres liv. Ledere og medarbejdere med ansvar for skole og kulturområdet må møde borgerne hvor de er og tage udgangspunkt i borgeres levede liv og deres behov. Dette formår Klaus i bedste stil.

Lederens karakteristika