Lisbet Overvad
Udgivet den 28. aug, 2011 af Mette Tegtmeier Olsen i Topledere 2011
Social og sundhedsdirektør, Sundhedsforvaltningen
Ringsted Kommune
Lisbet har formået at gennemføre store besparelser på ældreområdet, og alligevel bibeholde en fantastisk korpsånd, der betyder at de stramme budgetter overholdes. Lisbet er den synlige leder, der tør tage nye initiativer, og med sin begejstring er i stand til at få personale med i arbejdet. Et arbejde der har fokus på før, under og efter en proces.
Lisbet er utrolig anerkendende, og har altid mange rosende ord om kommunens medarbejder, derfor er det også nemt for hende at skabe tillid – tillid til at “vi sammen går denne vej”. Lisbet arbejder målrettet og når også sine mål!
Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Lisbet er altid parat til at lytte, hvis man har problemer, hun er nærværende, og man føler i stor udstrækning at hun mere er ens kollega end ens overordnede direktør. Lisbet forstå de problemstillinger man som medarbejder kommer i, og har en naturlig håndtering af disse. Lisbet arbejder meget for trivsel og det gode arbejdsliv for den enkelte medarbejder, og er i den forbindelse ankermand i projektet om en livsfasepolitik – hun udviser kort sagt meningsfuld ledelse.
Lederens karakteristika
- Har viden om og forståelse for den faglige sammenhæng
- Påtager sig sit lederskab
- Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
- Ser sin organisation som en del af en mangfoldig verden
1 kommentar til “Lisbet Overvad”
Efterlad gerne en kommentar :)
Mediepartner 2012
Anne Dorte Greve Madsen
31. aug, 2011
Om nogen så har Lisbet Overvad fortjent at blive hædret med denne kommunale innovationspris.
Lisbet har været primus motor for to store, tværgående og nytænkende projekter, nemlig oprettelse af en ungeenhed og Glad Mad.
Begge projekter er nu overgået til almindelig drift og gør en positiv forskel for mange unge mennesker. Ligeledes medfører begge områder, at der sættes tværgående fokus på relationer mellem afdelinger og det styrker samarbejdet i organisationen på tværs. Desuden medfører det også, at borgere oplever forløb og ikke “falder igennem systemet”.