Den Kommunale Lederpris

Peter Rosgaard

Udgivet den 22. aug, 2011 af Jane Rasmussen i Fagchefer og afdelingsledere 2011

Centerchef for Borgerservice og Kultur, Center for Borgerservice og Kultur
Furesø Kommune

Peter som strategisk leder
Peter har en fantastisk evne til sikkert og roligt at bevæge sig fra det store, strategiske overblik, ned igennem organisationens forskellige lag og til basis – ’der hvor tingene sker’. Og op igen! Man fornemmer også det fine samspil, han har med det politiske niveau. Han har et stort overblik over alle sine områder og detaljeret, faglig indsigt på sit gamle område, idræt og fritid. På de nye områder forstår han at lytte til og give rum til disse områders fagligheder og kendetegn. Han respekterer de forskellige fagområder, samtidig med at han viser den strategiske retning i forhold til kommunens overordnede visioner og mål.

Midt i det hele er Peter altid loyal over for alle parter. Ikke mindst er han altid parat til at bakke sit personale op. I det hele taget er Peter diplomatisk og pragmatisk selv i tilspidsede situationer – og kommer derfor altid frem til en løsning, alle kan leve med. Peter nyder respekt og gør alt med en naturlig autoritet.

Peter har et sikkert styr på økonomien på sine områder på trods af det nuværende økonomiske pres. Det skaber respekt og tillid opadtil og nedadtil i systemet – og det giver ro og tryghed hos os medarbejdere. Vi ved, hvad vi har at forholde os til! Selvom Peter har skullet forestå store besparelser – igen og igen – har han kunnet holde sammen på områderne og har givet besparelserne retning. Peter er gået efter en rød tråd i besparelserne. Omstruktureringerne, der har været store udfordringer, har også betydet nytænkning.

Peter midt i en forandringstid.
Peter er en leder i udvikling.
Peter har været udsat for store forandringer i den tid, han har været leder i Furesø Kommune: først som chef for Idræts- og Fritidsafdelingen, så for Kultur-, Fritids- og Idrætsafdelingen (fra 2009) og nu som centerchef for Borgerservice og Kultur (2010). Og med skiftende direktører.

I den periode har Peter fået stadigt større ansvar og har skullet forholde sig til områder, han ikke tidligere har haft med at gøre. Han har skullet integrere områder (kultur/idræt, borgerser-vice/bibliotek) og få dem til at spille sammen fagligt og kulturelt. Processen er ikke slut, men alt tegner til at samspillet vil lykkes.

Peter har været fantastisk til at lytte sig ind til og respektere sine nye områders faglighed. Han er ydmyg og respektfuld over for den faglighed og viden, andre har – f.eks. i forhold til sine eksterne ledere. Han lægge rammer og faciliterer med afsæt i kommunens overordnede strategier, økonomi og den tværgående udvikling på sine områder. Samtidig giver han rum for de enkelte, forskellige fagområder. Peter giver plads til mangfoldighed og til at den enkelte kan udfolde sig.

Det er næppe nemt at være leder i en forandringstid, men Peter har taget udfordringerne på sig og er vokset med dem, fra en mere driftsorienteret leder til en strategisk leder, med tæt kontakt til sin basis. Han har vist, at han kan håndtere pres både ovenfra og nedenfra. Peter har potentiale til endnu flere ledelsesudfordringer!

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats
Peter som personaleleder
Peter er den empatiske og respektfulde leder, der på en gang kan skabe struktur og retning for sine medarbejdere, og samtidig viser han tillid til, at vi er kompetente og kan håndtere de udfordringer, vi får. Dette viser Peter ved at turde uddelegere – uden at lade os i stikken med opgaver, vi kan være lidt usikre overfor.

Han er også fantastisk til at prioritere – og få os medarbejdere til at prioritere blandt den til tider kaotiske mængde af opgaver og udfordringer.

Peter har aldrig for travlt til at følge op på, om alt er vel – også selvom vi fysisk sidder spredt. Har man drøftet og aftalt en måde at løse et problem på, som driller, vender han altid senere tilbage for at høre, om alt er ok – uden at det har karakter af kontrol.

Peter er meget bevidst om, at vi udvikler os som medarbejdere – både gennem nye typer opgaver og gennem kurser, seminarer osv.

Et tegn på Peters kvaliteter som personaleleder er også, at i den turbulente periode, hvor Peter har været leder, er hans medarbejdere blevet på deres post.

Kort og godt udviser Peter altid respekt for både personlighed og faglighed hos sine medarbejdere og kolleger. Han får det bedste frem i dem og skaber en god stemning der, hvor han er.

Peter som person
Midt i en travl lederstilling med stadigt nye udfordringer og forandringer har Peter også overskud til at vise sig som den, han er uden for jobbet. Eller rettere, han har den side med sig ind i jobbet også. Der er altid tid til en gensidig snak om familieliv og livet i det hele taget uden for organisationen. Det er også noget, Peter vægter.

Denne fortælling kan give et lidt mere konkret grundlag for beskrivelsen oven for:

Da sammenlægningen af Farum og Værløse kommuner i efteråret 2005 var en realitet, formåede Peter fra dag ét, at stemningen forblev i top hos idræts- og fritidsmedarbejderne i de to tidligere kommuner. Alle medarbejdere mødte hurtigt hinanden på en fælles arbejdsdag og en social sammenkomst. Alle os medarbejdere var ’parate’ på vores nye pladser, telefonerne virkede, computerne virkede og humøret var i top fra første dag på vores nye arbejdssted.
Peter har stor fortjeneste i, at Kultur- og Idrætsafdelingen altid har samarbejdet, og at alle har følt sig godt tilpas.
Peter skaber trivsel og arbejdsglæde omkring sig med sit meget sociale og venlige væsen.

Lederens karakteristika

• Skaber fællesskab og profilerer arbejdspladsen
• Ser sin organisation som en del af en mangfoldig verden
• Kommunikerer klart om politiske/administrative beslutninger
• Udvikler sig som leder

Tags: Furesø