Den Kommunale Lederpris

Philip Hartmann

Udgivet den 24. aug, 2011 af Jane Rasmussen i Topledere 2011

Teknisk direktør, By og Miljøforvaltningen
Gladsaxe Kommune

Vi indstiller Philip og Maj som lederteam i spidsen af By og Miljøforvaltningen i Gladsaxe.

Vi indstiller dem for deres fantastiske udstråling, hvor de møder hverdagen, opgaverne og især alle os medarbejdere med et smil i øjet og en rap replik. Det giver os alle en følelse af at være værdsat, og et overskud til at klare det daglige arbejde og lidt til.

De arbejder som team med fælles mål og visioner. Giver hinanden og os andre konstruktivt med- og modspil i bestræbelserne på at skabe en attraktiv og effektiv arbejdsplads.

De besidder store lederevner og understøtter og skaber innovative løsninger i en verden med øgede krav, forventninger og knappe ressourcer.

De bidrager til en moderne og effektiv arbejdsplads ved at opildne og understøtte samarbejde på tværs af: afdelingerne i forvaltningen, forvaltningerne i kommunen, med andre kommuner og med eksterne aktører på ethvert plan.

De er nytænkende, tænker på tværs – konkret ved at sætte projektlederne for de faglige planer sammen og opfordre til fælles løsninger.
Tager udviklingsopgaver som en kærkommen mulighed for at være i front – og giver gerne plads til medarbejdere der viser initiativ.

Er innovative til fingerspidserne – altid kreative med nye idéer og går gerne i front for at føre dem ud i livet.

De har ved at oprette tværgående teams opnået:
• fælles fodslag i forvaltningen (kommunikationsteamet)
• tværfaglige kompetencer i spil (naturteam og klimateam)
• fokus på at løfte i flok og udnytte kompetencer og ressourcer bedst muligt (økonomiteam).

Åbenhed og god information om de overordnede beslutninger, også hvor det er svært og upopulært.

De har i høj grad fokus på arbejdsmiljø og trivsel. Der er åbne døre for alle både omkring personlige og/eller arbejdsmæssige problemer eller forslag til ændrede arbejdsgange, og der er fokus på at der skal være plads til at medarbejderne er hele mennesker med både et arbejdsliv og et privatliv.

De har også blik for, at der skal være fokus på både det faglige og det sociale sammenhold. Jo sjovere vi har det sammen, jo bedre er vi også til at arbejde sammen, og jo mere får vi også fra hånden.

De besidder begge en udpræget form for humor og hvis der er mulighed for at tage en runde i forvaltningen iført gorillakostume, eller give den som Susi og Leo i et festligt lag, går de ikke glip af chancen.

Phillip har udviklet fælles værktøjer i et fagligt og socialt optimalt miljø, der giver ejerskab til alle medarbejdere.
Kommunikerer på en frisk og ligefrem måde, hvor man mødes menneske til menneske. Han skaber højt til loftet er internationalt orienteret, men deltager også i praktisk arbejde nede på jorden når dette er nødvendigt. Desuden er han en ivrig sportsmand der afstikker en sund forebyggende linje.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats
Konkrete historier:

• Gladsaxe deltager aktivt i tværkommunale samarbejder som f.eks. regionalt kortsamarbejde og Ringbaneprojekt, hvor vi med glæde lægger hus til ressourcepersoner, der er ansættes i disse samarbejder.

• Gladsaxe deltager i KL’s projekter om Digitale kommuneplaner, Lokalplaner og Fælles kommunalt geodata (FKG).

• Gladsaxe tager også handsken op i projekter om digitalisering og effektivisering.
Byggesagsbehandlingen i Gladsaxe er i front med hensyn til digitalisering. Gladsaxe har deltaget i et pilotprojekt med først 3 siden 5 andre kommuner, og Philip er netop blevet formand for en styregruppe der skal arbejde på en landsdækkende løsning.

• Phillip er en af drivkræfterne i at få skabt nytænkende løsninger i forhold til de klimamæssige udfordringer, vi står overfor i forhold til ekstrem regn. Han er selv aktiv og forvaltningen deltager i det tværgående samarbejde som koordinator for KlikoVand. Mange forhold løses omkring frokostbordet. Phillip er åben og støtter de mange aktiviteter vi søsætter i vores afdeling. Han er klar til at optræde i medierne sammen med medarbjedere når det er aktuelt, herunder substantiel forberedelse til indslaget. F.eks. da vi medvirkede i et indslag om ændringer i bygningsreglementet i primetime på DR1.

Maj fik på rekord tid skabt et stærkt samarbejde mellem beboere, områdets mange selskaber, rådgivere og forskellige afdelinger i kommunen med det resultat, at Gladsaxe Kommune vandt en konkurrence med forslaget om Byens Arena og det blev startskuddet til en spændende og innovativ omdannelse af en parkeringsplads til en række bevægelsesarenaer i Høje Gladsaxe

Lederens karakteristika

• Skaber fællesskab og profilerer arbejdspladsen
• Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
• Skaber rum for nytænkning
• Ser sin organisation som en del af en mangfoldig verden

Tags: Gladsaxe