Den Kommunale Lederpris

Rasmus Ry Nielsen

Udgivet den 28. aug, 2011 af Mette Tegtmeier Olsen i Fagchefer og afdelingsledere 2011

It-chef, Borgmesterens Afdeling
Aarhus Kommune

Som nyansat under Rasmus’ ledelse, blev jeg stoppet af en kollega fra en anden afdeling. Han lykønskede mig med jobbet og mente at jeg var ”sindssygt heldig” med at have fået Rasmus som chef. De to havde tidligere arbejdet sammen om et projekt, og vedkommende var på den baggrund blevet overbevist om Rasmus’ evner som motivator og sparringspartner.

Udfordringerne for Rasmus Ry Nielsen, en ung mand sidst i 30’erne, var mange, da han blev IT-chef i Borgmesterens Afdeling i maj 2008. Vi vil især fremhæve følgende:

• Afdelingen bestod af erfarne medarbejdere med en gennemsnitsalder på 53 år. Næsten ingen af dem havde nogensinde refereret til en chef, der var yngre end dem selv.
• Som IT-chef i Borgmesterens Afdeling fik han det direkte ansvar for implementering af kommunens nye – meget ambitiøse – IT-strategi, som bl.a. lagde op til optimering af omkostninger, skift til en ny platform, nyt mailsystem og nyt ESDH-system.
• Borgmesterens Afdeling, hvor Rasmus er chef, har ingen formel magt over andre afdelinger og kan kun opnå resultater gennem dialog og samarbejde med de andre afdelinger.
• Næsten umiddelbart efter hans tiltrædelse blev det besluttet at outsource kommunens IT-drift. Processen tog lang tid og medførte store gener for samtlige medarbejdere i kommunen.
• Kort tid efter hans tiltrædelse blev hele verden (og dermed også Aarhus Kommune) ramt af finanskrisen, som medførte store nedskæringer og krav om besparelser på alle udgifter.

Rasmus har løst ovenstående udfordringer på en måde, der til fulde lever op til arbejdspladsens forventninger og på en måde, der har skabt forøget trivsel hos os medarbejdere. Rasmus har skabt bemærkelsesværdige og store resultater i sine tre år som vores leder.

Det er naturligvis ikke resultater, som Rasmus har skabt på egen hånd. Ingen er i tvivl om Rasmus’ vision og vilje til at nå sine mål. En vilje og dedikation, der smitter af hos medarbejderne og har man brug for støtte – personligt eller fagligt – kan man være sikker på at Rasmus’ dør står åben. Når han lytter til sine medarbejdere, hører han faktisk, hvad de siger. Det betyder ikke nødvendigvis medhold, men Rasmus er altid konstruktiv i hans kritik og anerkendende i hans tilgang.

Med sin systematiske tilgang til sager, sit kærlige væsen, sin anerkendende stil og sit gode humør lykkes det Rasmus at skabe stort respekt omkring sig, både hos sine underordnede og overordnede, samt hos kommunens øvrige kontorchefer.

Rasmus har desuden en udpræget innovativ tankegang, og er ikke bange for at tage risici i sine forsøg på at skabe udvikling. Han er bl.a. manden bag det nu landskendte borgerservicebegreb ”medbetjening” og har set mulighederne for at skabe enkle og gode løsninger for digital kommunikation før de fleste andre.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Rasmus har flere stærke sider, bl.a.:

• Han er resultatorienteret og bakker sine medarbejdere op med at opnå resultater.
• Han er stor nok til ikke at have behov for at tage æren for medarbejdernes resultater og be-skeden nok til at påtage sig det fulde ansvar, når det går galt.
• Han går målrettet efter at blive en endnu bedre leder, bl.a. med deltagelse i kurser, selvstudie og sparring med sin nærmeste familie eller sine medarbejdere.
• Han er tilgængelig for sine medarbejdere på trods af en fuldbooket kalender.
• Han er god til at multitaske, hvilke er en stor fordel i hans travle hverdag.
• Han er opmærksom på trivslen hos den enkelte medarbejder, ”presser” sine medarbejdere til ikke at arbejde over, er god til at prioritere opgaverne og behjælpelig med at aflaste den enkelte medarbejder, husker fødselsdage og hjælper andre med at huske det.

Det bør også tilføjes, at Rasmus også har sine svagheder:

• Han holder ferie, ligesom alle os andre.
• Han bliver syg en gang i mellem.
• Han har en familie, bestående af 3 små børn og en karrierekvinde.
• Han bliver hjemme, når børnene bliver syge.
• Han har været på barsel.

Men alt dette viser jo kun at han er et almindeligt menneske som os andre.

Lederens karakteristika

• Udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater
• Påtager sig sit lederskab
• Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
• Skaber rum for nytænkning

Tags: Aarhus