Den Kommunale Lederpris

Tim Hansen

Udgivet den 28. aug, 2011 af Mette Tegtmeier Olsen i Topledere 2011

Direktør for Ældreservice, Sundhed og Handicap
Sønderborg Kommune

Direktør Tim Hansen har siden 2009 været direktør for Ældreservice og har siden 1. juni 2011 ydermere overtaget ledelsen af forvaltningen Sundhed og Handicap. Det betyder et direktørområde for godt 2000 medarbejdere og en tredjedel af Sønderborg Kommunes ansatte.

Nedenfor skal der prioriteres imellem 11 udsagn. Det er rigtig svært, da Tim Hansen lever op til alle 11.

Tim Hansen er strategisk, styringsmæssigt og økonomisk utrolig dygtig. Han har fået Ældreservice til at vokse og blomstre gennem de sidste 2 år. Dette er sket ved, at der altid er en sammenhæng, en rød tråd gennem det der arbejdes med og udvikles. Eksempelvis er der udarbejdet en Ældrepolitik ved Tim Hansens tiltrædelse. I forlængelse af den er der i år udarbejdet en Ældreplan, der angiver de indsatsområder Ældreservice skal arbejde med de kommende 5 år. Ældreplanen udmønter sig i konkrete mål beskrevet ud fra SMART modellen og hvert år udarbejdes en halvårsstatus samt en slutstatus når året er gået.

Der er indført en meget flot Ledelsesinformation der er medvirkende til at sikre en styring af et ellers ofte ustyrligt område som ældreområdet. Økonomien overholdes. I 2010 var der endnu et overskud. Medarbejdertrivselen er helt i top.

Tim Hansen forstår påskønnelsen af medarbejderne ligesom han er dygtig til at få udviklet medarbejderne igennem deres medindflydelse og medinddragelse. Desuden ser Tim Hansen borgernes behov som det væsentligste omdrejningspunkt og derfor er de indsatser der udvikles og de tiltag der gennemføres altid med blik for borgerne. Ligesom borgerne involveres i de tiltag der gennemføres.

Hvilke andre grunde kan du nævne, som gør, at den indstillede leder fortjener en pris for sin indsats?
Tim Hansen er dygtig til at komme ud og høre hvad der rører sig i organisationen. Han har været med ude at køre med såvel hjemmeplejen (SOSU-hjælper) som sygeplejersker flere gange. Han besøger ofte institutionerne og distrikterne uanmeldt for at snakke med dem og dette og hint.
Hvert år afvikles statusbesøg, hvor den enkelte institution kan fortælle, hvad der rører sig og hvad der er vigtig lige nu.

Hvert år afvikles en uddannelseskonference med fokus på de mål der skal arbejdes med det kommende år. For at koordinere målene og den viden medarbejderne skal have koordineres det på en 2 dages konference på tværs af forvaltningen.

Tim Hansen lytter til de udfordringer der er og sikrer så, at budgettet matcher det behov og de mål der skal arbejdes med. Eks. var hjemmeplejens lønbudget sidste år ikke korrekt i timeprisafregningen. Det er ændret til i år, da hans holdning er at der skal være et realistisk budget til at løse opgaverne. Modsat stilles også krav til, hvordan Ældreservice hele tiden kan effektivisere og udvikle sig i den retning samfundet bevæger sig.

Tim Hansen er en dygtig direktør og rådgiver for det politiske system. Han forstår til fulde at håndtere rollen som embedsmand der ikke angiver det politiske og alligevel få klædt politikerne på til de udfordringer og de spørgsmål de stilles overfor. Oplysningen gives og politikerne vælger så løsningerne. Altid på et fuldt oplyst grundlag.

Om nogen fortjener et cadeau så må det være Ældreservices direktør i Sønderborg Kommune.

Lederens karakteristika

• Er bevidst om sine handlemuligheder som leder
• Har viden om og forståelse for den faglige sammenhæng
• Skaber en organisation, der møder borgeren i øjenhøjde
• Udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater

Tags: Sønderborg